Оптимизация финансовой деятельности для компании Стройдор для повышения объемов доходов и снижения расходов общества

Компания Стройдор ведет деятельность по различным направлениям. Руководству компании были нужны данные по структуре доходов, расходов; выявить текущие наиболее прибыльные направления бизнеса и определить возможности для их дальнейшего развития

1. Определение структуры доходов и расходов.

Мы провели анализ структуры доходов и расходов, выявили наиболее рентабельные, востребованные, оборачиваемые виды деятельности.
2. Создали финансовую модель на основе наиболее перспективных видов деятельности.
Мы провели анализ деятельности компании и создали новую модель оказания услуг клиентам и финансового развития.
3. Определили дальнейшие направления развития оказываемых услуг.
Был проведен анализ рынков сбыта, маркетинговое исследование, а также сезонность по каждому из выбранных видов услуг, что послужило основой для создания дорожной карты оказания услуг.

Был проведен анализ рынков сбыта, маркетинговое исследование, а также сезонность по каждому из выбранных видов услуг, что послужило основой для создания дорожной карты оказания услуг.

Стройдор продолжает своё развитие и расширение, проведенная нами работа доказала свою эффективность и состоятельность. В настоящее время Бухстрой занимается подготовкой и разработкой операционных моделей для Стройдор в целях дальнейшего расширения перечня оказываемых услуг. Помимо этого, ведется работа по оптимизации уже оказываемых услуг и повышения уровня их рентабельности.

Данный кейс является собой хорошим примером качественного финансового анализа; проведенная работа позволила существенной оптимизировать доходы и расходы компании, а также помочь ей в масштабировании и развитии.